2019年11月18日上午，地基基礎(chǔ)部除在工地值班人員外，其余人員全部到會(huì)，參加在311辦公室舉行的“打造高效組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)實(shí)效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)”精神的宣貫。會(huì)議由部門經(jīng)理李國慶主持，部門副經(jīng)理張建書就公司組織的《打造高效組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)實(shí)效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)》的主要內(nèi)容結(jié)合部門情況通過幻燈形式進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫。

宣貫的主要內(nèi)容有：一是影響企業(yè)組織執(zhí)行力的因素（總結(jié)過去）。主要解讀了執(zhí)行：即行動(dòng)，是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行的核心就是結(jié)果。分為事前：做計(jì)劃、訂目標(biāo)；事中：監(jiān)督、檢查、及時(shí)糾偏；事后：結(jié)果。執(zhí)行力：是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。針對(duì)部門來講執(zhí)行力缺乏的表現(xiàn)形式：懶惰（責(zé)任心缺失）、技術(shù)（缺失）、被動(dòng)（思維）。部門的檢測結(jié)果是檢測報(bào)告，其主要內(nèi)容有委托方名稱，工程名稱、地點(diǎn)，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式，層數(shù)，設(shè)計(jì)要求，檢測目的，檢測依據(jù)，檢測數(shù)量，檢測日期；地質(zhì)條件描述；受檢樁的樁型、尺寸、樁號(hào)、樁位、樁頂標(biāo)高和相關(guān)施工記錄；檢測方法，檢測儀器設(shè)備，檢測過程敘述；受檢樁的檢測數(shù)據(jù)，實(shí)測與計(jì)算分析曲線、表格和匯總結(jié)果；與檢測內(nèi)容相應(yīng)的檢測結(jié)論等6項(xiàng)。檢測方案的內(nèi)容：工程概況；檢測內(nèi)容及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；檢測數(shù)量，抽樣方案；所需的儀器設(shè)備和人員及試驗(yàn)時(shí)間計(jì)劃；試驗(yàn)點(diǎn)開挖、加固、處理；場地平整，道路修筑，供水供電需求；安全措施等要求等7項(xiàng)。結(jié)合部門工作實(shí)際，緊抓安全工作不放松，增加安全意識(shí)，每個(gè)檢測工地設(shè)置專職或兼職安全員，把安全貫穿于檢測工作的全過程。結(jié)論：（1）既要關(guān)心工作結(jié)果，更要關(guān)心做結(jié)果的人；（2）在制度化的前提下加強(qiáng)人性化管理；（3）原則：有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度。二是提升組織執(zhí)行力的解決方案（把握現(xiàn)在）。主要宣貫了土豆實(shí)例：主動(dòng)性工作與被動(dòng)性工作及李嘉誠131工作模式：一件事情三套方案一個(gè)建議。結(jié)論：（1）目的：提升效率，降低成本，減少內(nèi)耗；（2）管理上實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、利益三者對(duì)等；（3）作用：自激勵(lì)、自約束、自協(xié)同；（4）轉(zhuǎn)變管理方式:人治→法治。三是與時(shí)俱進(jìn)：新常態(tài)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型（展望未來）。新常態(tài)下，企業(yè)將面臨外憂內(nèi)患的困境，外憂：需求萎縮、產(chǎn)能過剩，競爭加劇，變化加速等。內(nèi)患：成本上升、人才短缺、積重難返、戰(zhàn)略不清等。企業(yè)應(yīng)有三只眼看世界，用放大鏡看現(xiàn)在，用廣角鏡看周圍，用望遠(yuǎn)鏡看未來，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向。

通過宣貫和學(xué)習(xí)，針對(duì)部門的實(shí)際工作性質(zhì)和狀態(tài)大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)查找自己的不足，特別對(duì)執(zhí)行力的理解、認(rèn)識(shí)和把控上需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，豐富理論知識(shí)，全面提升業(yè)務(wù)技能和理論水平，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，克服懶惰思維，為公司的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。