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      實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)商評(píng)價(jià)5步走
      來源:節(jié)能部網(wǎng)絡(luò)收集 時(shí)間:2017-01-12 瀏覽量:3926

      實(shí)踐中實(shí)驗(yàn)室對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中存在一些問題,供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系過于簡單,不能涵蓋許多重要的評(píng)價(jià)要素。例如,對(duì)于提供服務(wù)機(jī)構(gòu)的環(huán)境條件和技術(shù)能力沒有關(guān)注,對(duì)于試劑耗材沒有經(jīng)過驗(yàn)收,校準(zhǔn)后的儀器設(shè)備沒有進(jìn)行是否滿足實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)要求的確認(rèn)等。另外,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室自身特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系,并隨著實(shí)驗(yàn)室的采購要求不斷更新。無論是有形產(chǎn)品還是無形的服務(wù),實(shí)驗(yàn)室都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性和批量等,形成一個(gè)全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系,只有這樣才能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。沒有平時(shí)的大量數(shù)據(jù)積累,要做到對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)絕非一件易事。

      實(shí)驗(yàn)室可以按照以下5個(gè)基本步驟開展對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià):

      1)規(guī)定實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員職責(zé)

      明確職責(zé)是進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的第一步,由誰組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,合格供應(yīng)商名錄由誰批準(zhǔn)等等。一般由實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人編制采購品質(zhì)量和驗(yàn)收要求。質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果建立合格供應(yīng)商名錄并進(jìn)行維護(hù)。檢測(cè)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)供給品的質(zhì)量檢驗(yàn)并將結(jié)果反饋給質(zhì)量負(fù)責(zé)人。實(shí)驗(yàn)室最高管理者應(yīng)賦予相關(guān)人員權(quán)限,給予資金和人員支持。一般來說合格供應(yīng)商名

      錄應(yīng)由最高管理者或管理者代表審批,采購人員只能在合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)商。

      2)形成程序文件

      實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定《服務(wù)和供應(yīng)品采購控制程序》規(guī)定如何選擇和購買對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量有影響的服務(wù)和供應(yīng)品。采購文件應(yīng)包含描述所購服務(wù)和供應(yīng)品的資料,技術(shù)內(nèi)容在發(fā)出前應(yīng)通過審查和批準(zhǔn)。

      3)建立考核合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

      合格供應(yīng)商的考核可以從以下幾個(gè)方面去考慮:供應(yīng)商基本情況,如供應(yīng)商的注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、獲認(rèn)證情況等。供應(yīng)商的能力,生產(chǎn)能力、配送能力、穩(wěn)定性、及時(shí)性、資源的可靠性等。供應(yīng)品和服務(wù)的性價(jià)比及其綜合實(shí)力。實(shí)驗(yàn)室可根據(jù)自身要求為各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán),確定合格分?jǐn)?shù)線。

      4)考核供應(yīng)商

      對(duì)供應(yīng)商的考核可以分為三個(gè)階段:第一階段,根據(jù)供應(yīng)商提供的證據(jù)和實(shí)驗(yàn)室掌握的情況來評(píng)價(jià),此階段主要關(guān)注實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)和管理水平。第二階段,對(duì)有意向的供應(yīng)商請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員或聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展考核,確認(rèn)供應(yīng)商的技術(shù)水平和服務(wù)能力。第三個(gè)階段,采用線性加權(quán)法給每個(gè)指標(biāo)分配一個(gè)權(quán)重,根據(jù)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)的得分與相應(yīng)權(quán)重的乘積之和來給供應(yīng)商打分,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室劃

      定的分?jǐn)?shù)線來判斷該供應(yīng)商是否合格或擇優(yōu)選擇。

      5)建立合格供應(yīng)商名錄

      實(shí)驗(yàn)室不應(yīng)僅停留在保存合格供應(yīng)商名錄和評(píng)價(jià)記錄,還應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)淘汰不符合要求的供應(yīng)商,并對(duì)采購過程及供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,經(jīng)常更新評(píng)價(jià)表和名錄,必要時(shí)對(duì)合格供應(yīng)商試行分級(jí)管理。

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